Обучение персонала, занимающегося монтажом, продажей, эксплуатацией и обслуживанием строительной техники, является одним из основных приоритетов и ключевых компетенций нашей компании. Мы предлагаем полный спектр программ подготовки технического персонала и машинистов заказчика к работе со строительной техникой, которая доставляется из Китая. За долгие годы работы наши сотрудники накопили огромный багаж экспертных знаний, которыми они с удовольствием делятся на очных тренингах или выездных обучениях. В ходе обучения особенное внимание уделяется формированию навыков эффективной, экономичной и безопасной работы.
Программа внутрикорпоративного обучения объединяет профессиональные и психологические тренинги для различных групп сотрудников. Они разработаны не только c учетом специфики бизнеса компании, но и с учетом индивидуально-личностных особенностей каждого из сотрудников. Подобный персональный подход позволяет добиться максимальной эффективности от обучения.
Тренинги, практикуемые в компании, - это не «сухая» теория. Опыт показывает, что важно не только приобретать новые знания и навыки, но и уметь успешно применять их на практике, в повседневной работе. Поэтому большая часть времени каждого тренинга отведена практическим занятиям: моделированию конкретных проблемных ситуаций и обсуждению поведения в них, формулированию бизнес-кейсов и проработке вариантов их решения. Это позволяет каждому из участников проявить себя в общей дискусии, высказать свое мнение, анализируя те или иные ситуации, что, в итоге, способствует развитию коммуникативных и профессиональных навыков каждого из сотрудников.
Особое внимание в компании уделяется новым сотрудникам, которым необходимо адаптироваться к непривычным условиям работы и незнакомому коллективу. Для «новичков» разработаны тренинги Личностного роста и Эффективной профессиональной коммуникации, которые позволяют им успешно влиться в коллектив и способствуют максимальному раскрытию их потенциала.
Для руководителей отделов разработан тренинг путь лидера, который стимулирует уже достигших определенного уровня сотрудников открывать в себе дополнительные источники мотивации к дальнейшему профессиональному росту и развитию лидерских качеств.